Comprendre le fonds de roulement sans jargon inutile
On a développé ce programme parce qu'on en avait marre de voir des chefs d'entreprise perdus dans leurs propres chiffres. Le fonds de roulement, c'est pas de la magie noire. C'est juste une question de savoir où va vraiment votre argent et comment l'utiliser mieux.
Vous allez apprendre à analyser vos flux de trésorerie comme quelqu'un qui sait vraiment ce qu'il fait. Pas de théorie abstraite, juste des méthodes qu'on utilise depuis des années avec des entreprises réelles.
Analyser sans paniquer
La plupart des dirigeants regardent leurs bilans comme si c'était écrit en chinois. On va décortiquer chaque ligne qui compte vraiment. Vous apprendrez à repérer les signaux d'alerte trois mois avant qu'ils deviennent des problèmes.
Les ratios de liquidité, le BFR, les délais de rotation – tout ça devient clair quand on vous montre avec vos propres données. C'est comme apprendre à conduire: au début ça fait peur, mais après ça devient naturel.
Optimiser ce qui existe
Vous n'avez pas besoin de lever des fonds ou de demander un crédit pour améliorer votre trésorerie. Souvent, l'argent dort quelque part dans vos stocks ou vos créances clients. On va le trouver ensemble.
Des techniques concrètes pour négocier vos délais de paiement, restructurer vos achats, et libérer du cash sans toucher à votre activité. Ça marche même si vous êtes déjà en difficulté. Surtout si vous êtes en difficulté, en fait.
Prévoir et anticiper
La vraie compétence, c'est de voir venir. On vous apprend à construire des prévisions de trésorerie qui tiennent la route. Pas des tableaux Excel qui finissent à la poubelle au bout d'une semaine.
Vous saurez modéliser différents scénarios: croissance rapide, baisse d'activité, retard de paiement majeur. Et vous aurez un plan B pour chaque situation. Parce que les imprévus, c'est prévisible.
Ce qu'en disent ceux qui l'ont suivi
Léonie Vandenberg
Directrice financière, PME industrielle
J'ai enfin compris pourquoi on manquait toujours de cash en février alors que nos ventes étaient bonnes. Le formateur a pointé du doigt nos délais clients en trois minutes. Ça faisait deux ans qu'on se posait la question.
Simone Viklund
Gérante, commerce de détail
Les outils qu'ils donnent sont vraiment utilisables au quotidien. Mon comptable était surpris quand je lui ai parlé de notre coefficient de rotation des stocks. Maintenant on travaille différemment et ça se voit dans les résultats.
Comment ça se déroule concrètement
Diagnostic initial
On commence par analyser votre situation actuelle. Vous apportez vos trois derniers bilans et on regarde ensemble où vous en êtes. Aucun jugement, juste des constats factuels.
Semaine 1 – Septembre 2025
Apprentissage des méthodes
Six sessions de trois heures où on décortique chaque aspect du fonds de roulement. Théorie le matin, pratique l'après-midi avec vos propres chiffres. Vous repartez avec des tableaux de bord personnalisés.
Semaines 2 à 7 – Octobre à novembre 2025
Mise en pratique accompagnée
Pendant quatre semaines, vous appliquez ce qu'on a vu. On reste disponible pour vos questions et on fait un point hebdomadaire. C'est là que la plupart des déclic se produisent.
Semaines 8 à 11 – Décembre 2025
Suivi et ajustements
Trois mois après la fin du programme, on se revoit pour voir ce qui a changé. On ajuste les méthodes si nécessaire. Certains participants reviennent même un an plus tard juste pour partager leurs progrès.
Mars 2026
Prochaine session en septembre 2025
Les places sont limitées parce qu'on travaille en petit groupe. Si vous en avez assez de naviguer à vue avec votre trésorerie, c'est le moment de faire quelque chose. Contactez-nous pour discuter de votre situation.
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