Comprendre votre trésorerie sans les tracas
Depuis 2018, on aide les dirigeants à voir clair dans leurs flux financiers. Pas de jargon compliqué. Juste des analyses pratiques qui vous donnent les moyens de prendre des décisions éclairées pour votre entreprise.
Découvrir nos formations
Une approche concrète de la gestion financière
On démystifie l'analyse du fonds de roulement avec des exemples tirés de situations réelles. Vous apprenez à anticiper plutôt qu'à réagir.
Diagnostic personnalisé
Chaque entreprise a ses particularités. On commence par comprendre votre contexte avant de vous proposer des outils adaptés à votre secteur et votre taille.
Méthodes éprouvées
Les techniques qu'on enseigne ont été testées dans des dizaines de PME françaises. Pas de théorie abstraite, seulement ce qui fonctionne vraiment sur le terrain.
Suivi dans le temps
La formation ne s'arrête pas après la dernière session. Vous gardez accès aux supports et pouvez poser vos questions pendant six mois après le programme.
Ce qui change vraiment dans votre quotidien
Vision de trésorerie
Réaction aux problèmes quand ils surviennent, souvent trop tard pour optimiser
Vision de trésorerie
Anticipation des besoins sur 3 à 6 mois avec tableaux de bord simples
Décisions financières
Incertitude sur le moment opportun pour investir ou embaucher
Décisions financières
Confiance dans vos choix grâce aux indicateurs clairs du BFR
Relations bancaires
Négociations difficiles sans données précises à présenter
Relations bancaires
Dialogue constructif avec des chiffres solides qui rassurent
Gestion du temps
Heures passées à chercher où en sont vraiment les finances
Gestion du temps
Processus automatisés qui libèrent du temps pour votre cœur de métier
Pourquoi l'analyse du BFR fait la différence
Le besoin en fonds de roulement, c'est le nerf de la guerre pour beaucoup d'entreprises. Trop de dirigeants découvrent les difficultés quand il est déjà tard.
Avec une bonne maîtrise de votre BFR, vous pouvez repérer les tendances problématiques plusieurs mois à l'avance. Ça change tout dans votre capacité à agir efficacement.
- Identifier les clients qui impactent le plus votre trésorerie
- Négocier des délais fournisseurs adaptés à votre cycle
- Dimensionner vos stocks sans immobiliser trop de cash
- Planifier vos investissements aux moments opportuns
Ils ont amélioré leur pilotage financier
Je voyais mon chiffre d'affaires augmenter mais la trésorerie restait tendue. Grâce aux outils appris ici, j'ai compris que mes délais clients explosaient. En trois mois, j'ai réduit mon DSO de 15 jours. Ça fait une vraie différence au quotidien.
La formation m'a donné les clés pour parler finance avec mon banquier sans me sentir démunie. Maintenant je présente mes demandes avec des prévisions solides. Et surtout, je dors mieux parce que je sais où j'en suis vraiment chaque semaine.
